这主要是因为众多90后初创企业在发展之初，郑钦战2总决就被带上了商业炒作的舞台，郑钦战2总决甚至大部分公司还未形成清晰的商业模式，其用户也是在创始人的知名度影响下发展的，可以说可能并没有找到市场的硬性需求，依赖开源节流可能支撑不到公司盈利的时候。

尤其是以徐小平、文备IDG为代表的一众投资人，极其偏爱这群有个性的年轻人，也希望借此赢得这部分主流网民群体的欢迎。另一方面，年终对90后创业者来说，这着实是进入巨头企业学习相关经验的绝佳机会，待时机成熟依然可以再次创业。

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而这同样暴露了90后群体一个较为普遍的现象特征，郑钦战2总决就是敢于发声且自我表现欲过强，这就很容易导致个体和公司之间的关注失衡。90后毕竟是商业的新生力量，文备即使他们是最受互联网和移动互联网浪潮熏陶的群体，文备但所接触的也是掩藏后的信息来源，更何况这场创业潮的大部分90后还属于没有工作经验的新人，更遑论对市场需求有什么深度理解了。

尤其是对初创公司来说，年终过度地以创始人自身的性格特点或是癖好作为炒作的焦点，年终很难把用户群的眼光集中到公司产品上来，而且基于对创始人的关注而形成的忠诚度通常不甚稳定，除非是有过硬的用户需求和商业产品作为支撑，但是90后作为新晋商业人士，往往难以一次性押注正确市场方向。

除此之外在人脉积累上更是少之又少，郑钦战2总决这些固有因素就是导致其抗风险能力弱的主要原因。政策风险要控制好棋牌游戏产品有其特殊性，文备受相关政策法规监管，这点是不得不提的。

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创业团队在获得县级市场后，文备再去抢占地级市市场，慢慢壮大，将品牌价值逐步深入人心。我在近期收到的商业计划书中，年终95%的棋牌融资计划书介绍的都是房卡模式的棋牌产品。