一个平台连续多日遭到攻击,宝宝被噎辛苦推广数月累积出来的用户就会流失殆尽。
活动结束后我超额完成了KPI,办姆立通过数据分析,复盘时总结了活动成功的关键因素,下次活动继续沿用,也发现了存在的问题,下次改进。看下面这种不算复杂的图,家长救法好歹我也是学过管理信息系统,用流程图的形式理了理指标之间的作用关系,影响因素和对应的责任部门。
总结来说,应掌就是流量进入到客户端后就会有分流,我们需要看的就是各个点击入口和各条操作路径的流量流失情况,包括用户下单、付款的购买转化。想象一下,握海运营之琐碎也就是我常常暴走不想做运营的原因。作为需求方,克急需要与产品、设计、开发同学沟通,保证需求不变形,实现最终效果。
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因为我在用户运营部,家长救法所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作,不懂就没有发言权,所以容我只讲讲我做过的那些事。
二、应掌作为运营,应掌我学会了啥?1、我做过什么都说阿里运营很牛,我曾跟同事戏言:“在阿里做运营算什么,我在阿里的创业公司做运营呢!”那时候单纯傲娇,也被老板洗脑,觉得自己不想在大公司做一颗螺丝钉,觉得在创业公司学得多做得多会得多。不要满足暂时的眼前优势,握海不要妄想一夜成功。
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